ID:22487
张宁 SAP后勤顾问 13年经验
2025-02-10
个人介绍:从业SAP 八年,独立实施多个全流程项目,擅长MM与WM模块的实施,担任MM模块组长,熟悉WM&PP模块,以及FICO模块与前端业务模块集成。熟悉MM模块与WM,PP,PS模块的集成业务。熟悉WM与QM。2017年时参加过MM模块为期3个月的SAP官方顾问课程,并成功取得结业证书。通过SAP官方PA认证考试,拥有SAP ECC版本MM与FI模块的PA证书,拥有SAP S4 版本 MM,SD,PP模块的PA证书,共计5张PA证书,详情见附件。
项目经验:主要参与及实施的项目:晶科能源江西上饶工厂推广项目、香港复星集团旗下上海翌耀科技有限公司项目上海华谊集团旗下宜兴华谊着色有限公司项目、利亚德光电集团项目、中国人民解放军总医院项目、中国航天三院集团统建项目(一期)、中国航天三院集团统建项目(二期)、中国航天三院集团统建项目(三期)、希格斯电子有限公司集团项目、帕卡集团有限公司集团项目、 日企保利马科技有限公司项目。在制造行业、化工行业具有丰富的实物与系统结合经验。参与过凯捷、殷智等知名咨询公司项目。 负责运维的项目有:中国航天三院统建集团项目、普利司通轮胎项目、上海发那科机器人项目、巴斯夫上海涂料有限公司SAP项目
技      能: 其他  
¥1000 / 8小时
立即预约
ID:22500
唐健 高级工程师 6年经验
2024-07-30
个人介绍:1、负责公司私有云平台架构设计( vmware虚拟化)和运维工作,设计私有云基线、平台运维规范、资源交付文档、平台资源自动化交付流程设计,指导L2团队处理日常问题,创建知识库分享日常case处理思路。 2、负责公司基础设施项目(服务器、存储相关)实施以及运维工作,项目实施标准/流程设定,硬件性 能优化 3、硬件设备选型,硬件生命周期管理设计,硬件平台设计 4、私有云和物理硬件监控指标开发以及运营报表输出
项目经验:硬件平台搭建 2023/04-至今 背景:公司的所有服务器硬件未有一个统一的管理平台进行管理 目标:完成所有的服务器信息收集、监控、整体硬件和配件的生命周期流程。 概述:公司发展过程中,需要使用统一管理平台对物理硬件进行管理,前期使用的是各厂家提供的开源工具平台进行管理,随着品牌多样化以及硬件环境的复杂性,采用自开发工具功能对硬件设备进行管控。 难点:不同的服务器硬件协议、配置、oid、mib库都不一样,部分厂商需要单独参考厂商文档进行 数据采集,服务器代差较大,部分服务器BMC、bios、固件版本需要统一进行升级 解决方案:使用redfish对不同品牌供应商服务器数据进行采集,后统一收集按功能展示数据 SOC项目基础环境搭建与迁移 2021/12-2022/08 背景:公司成立芯片部门需要搭建一套独立的基础环境 目标:独立的物理基础环境需要满足业务网络、存储以及计算上的要求。 概述:芯片部门初创需要搭建一套虚拟化环境以及50台服务器用于高性能计算和编译工作,后续第 二年因为业务大量扩张,且机房限制,需要统一搬迁至新的idc机房,并且新增130多台物理以及两套 存储用于业务扩展。 难点:业务需要比较紧急,搬迁时为尽量减少对业务影响,一天内将搬迁、业务恢复工作完成,虚 拟化为vsan环境,搬迁需要修改网络,影响存储数据,恢复存储正常使用比较复杂。 解决方案:为解决芯片部门新业务的紧急需求,提前沟通好多家供应商,规划好实施以及部署方 案;为减少搬迁时的影响,提前做好物理规划,布线以及网络沟通;虚拟化环境的搬迁,提前规划 好存储网络,搬迁之前修改好存储网络,搬迁之后恢复存储正常读写 ovirt虚拟化平台硬件环境搭建 2019/07-2020/01 背景:当时公司资金短缺,需要将公有云虚拟机下云节省开支 目标:利用之前未在使用的硬件,短时间内搭建一套硬件环境用于部署ovirt虚拟化 概述:当时处于公司开源节流的状态,正好有一套物理资源160个物理节点, 10个存储节点资源未在 使用,从而计划使用这一套物理设备搭建虚拟化环境将公有云虚拟机下云。 难点:此项目由多个难点,一为所有设备包括线材皆为利旧,对于线路连线需要细致打算, 二是设备为高 密节点,规则非常规且设备原厂支持较为困难,需要根据平台需求需要调整计算节点合理利用资源。 三为时间紧迫,需要尽快进行公有云下云动作。 解决方法,第一和第二问题,需要整理所有线材和计算节点,并计算所有链路所需线材长度,尽可能 保证业务可用和机柜整洁性,第三个问题,合理安排供应商时间以及做好实施规划
技      能: 其他  
¥400 / 8小时
立即预约
立即预约
意见反馈